Innledning – et år i endring

2013 var et år med store endringer. Arbeidet med bygging av kinosaler, etablering av ny trapp og utforming av ny første etasje pågikk samtidig som det ble gjennomført en omfattende prosess med ny organisering. I tillegg ble det arbeidet aktivt med å utforme en modell for framtidas bibliotektilbud.

Grunnlaget for det som media har omtalt som «superbiblioteket» ble lagt i 2013, og på tross av mange endringer har brukerne sluttet aktivt opp om de mange tilbudene.

Virksomheten – Rogalands best besøkte kulturinstitusjon

Sølvbergets visjon:

Sølvberget skal være den beste formidleren av kunnskap for alle og landets fremste arena for kreativitet. Gjennom opplysning og opplevelser skal trofaste gjester beholdes og nye mennesker begeistres. Byens største møteplass skal dyrke romslighet og refleksjon.

Sølvbergets kunnskap og kompetanse skal ikke vokse i takt med byens og regionens befolkning – vi skal ligge foran. Vi skal formidle de gode historiene og være en trygg veiviser i en informasjonsjungel som stadig vokser seg tettere.

Visjonen gjennomsyrer arbeidet som foregår ved kulturhuset, og anses som godt innarbeidet hos de ansatte.

Sølvbergets virksomhet består av drift av bibliotek, aktiv litteratur- og musikkformidling, programvirksomhet, internasjonalt kulturnettverk, nettsider, sosiale medier og Kapittelfestivalen. Bibliotekvirksomheten på Sølvberget drives av følgende team: Første etasje, Kultur, Musikk- og film, Fakta og digitalt og Barn- og ungdom.  I tillegg drives flere bydelsrettede tjenester, blant annet skolebiblioteksentralen, fengselsbibliotek og Madla bibliotek fra Sølvberget. Det nasjonale nord-sør-kompetansebiblioteket ligger også på Sølvberget.

Sølvberget er til enhver tid involvert i flere prosjekter. De viktigste i 2013 var: Leselyst og språkutvikling i samarbeid med Oslo, Bergen, Trondheim og Kristiansand.  Digital Utvikling og samarbeid også i samarbeid med de fire andre storbyene. Fase 1 av arbeidet med litteraturhus/Kiellandsenter er også lagt til Sølvberget. Shahrazad, stories for life, et 5-årig EU-prosjekt ble avsluttet i 2012, men rapporteringen til EU pågikk i 2013.

Sølvberget forvalter Kulturbanken på oppdrag fra kommunen. Sølvberget har samarbeidsavtaler med Rogaland fylkeskommune om fjernlånstjenester og med ICORN, fribynettverket for forfulgte forfattere, om kontorlokaler og annet.

Samlet gir dette en bredde få av fylkets kulturinstitusjoner er i nærheten av. Det betyr også at Sølvberget, husets ansatte og filialer står ansvarlig for arrangement som spenner fra bokprater, filmvisninger, konserter og lesestunder for barn til ministermøter, debatter og foredrag.

Økonomi – investeringer for fremtiden

Regnskapet er gjort opp i balanse. Ett overskudd på kr 2.572.920 er overført til foretakets disposisjonsfond. Årets resultat skyldes stort sett momsrefusjonen av investeringene og positiv avvik av pensjonspremien. Pensjonspremien må sees i sammenheng med at pensjonsforpliktelsene vil utløse framtidige kostnader. Det er betydelig økning av kostnadene til pensjonspremien allerede fra neste regnskapsår.

2013 var et spesielt år for Sølvberget, et år for omorganisering og investeringer. Regnskapet for 2013 er preget av ombygginger og forberedelsene til å åpne ny første etasje for publikum. Samlede driftsutgifter er stort sett i tråd med vedtatt budsjett, mens inntektene er langt høyere. Her ligger hovedforklaringen på årets overskudd.

Investeringene i forbindelse med «Nye Sølvberget» er noe forsinket, men følger ellers oppsatt plan. En direkte konsekvens av investeringene i 2013 er økning i momsrefusjoner i forhold til tidligere år.

Driftsinntekter
Her er det «overføringer med krav om motytelse» som fører til den store inntektsøkningen. Dette skyldes i hovedsak følgende forhold: Refusjon syke og svangerskap på kr 1.340.000 er ikke budsjettert, fordi det tas utgangspunkt i at alle jobber hele tiden. Når det gjelder mva, er det på inntektssiden ført investeringsmoms på kr 1.380.000. Det er en motpost til dette på utgiftssiden som gjelder overføring til investeringsregnskapet kr 1.225.000. Dette betyr merinntekt på kr 155.000. Ikke budsjettert renteinntekter fra Shahrazadfondet på kr 600.000 er også ført her. 

Driftsutgifter
Utgiftene til lønn er lavere enn budsjettert. Dette skyldes at det har vært vanskelig å få tak i nok vikarer ved vakanser og sykdom, og at pensjonsutgiftene er lavere enn budsjettert.

Øvrige driftsutgifter er stort sett som budsjettert, bortsett fra «overføringer». Dette skyldes økte momsutgifter og økte pensjonsinnbetalinger til kommunen.

Det må i tillegg nevnes at energiutgiftene er langt høyere enn i 2012 etter at Stavanger kommune har inngått ny avtale om strømforsyning med Lyse. Sølvberget har bedt Stavanger Eiendom å følge opp leverandøren for å avklare hva som forårsaker økningen. Husleieavtalen med Stavanger kommune er ennå ikke reforhandlet som følge av kinoombyggingen. Sølvbergets areal er redusert, og dette gjenspeiles ennå ikke i leieprisen. Finanskostnadene er som budsjettert på 1,8 millioner, men bare 700 000 av dette er kompensert fra kommunen. Denne utfordringen vil øke i årene framover på grunn av nye investeringer.

I følge regnskapsoversikten har Sølvberget et stort forbruk av konsulenttjenester, kr 2,7 mill. Dette er tjenesteproduksjon, dvs. honorarer til artister, forfattere og lydteknikere, samt utvikling av app og grafisk design.

Kulturbanken
Huset er preget av en del gjennomstrømming blant leietakerne og dette gir noe uforutsigbarhet når det gjelder inntektene. På grunn av dårlig inneklima og enkelte leietakernes dårlige likviditet, har Sølvberget hatt noen tvister og tap. Der er usikkerhet om Kulturbankens framtid og faktiske kostnader til drift, og Sølvberget har vært forsiktige med å belaste oppsatt driftsbudsjett. Dette fører til et positiv resultat på 2,4 millioner som kan ses i sammenheng med framtidige behov for oppgraderinger og rehabilitering.

Shahrazad
I juni godkjente EACEA endelig Sølvbergets rapport av Shahrazadprosjektet. Dette har to direkte konsekvenser for regnskapet: Sølvberget sitter igjen med et positiv resultat i balansen på rundt 2,4 millioner, og årets renteinntekter på kr 600.000 er ført som inntekt i regnskapet. Sølvberget har vært veldig forsiktig med å ta ut utgifter til administrasjon i løpet av de fem årene prosjektet har vart, på grunn av stor risiko i forhold til EUs endelige godkjenning. Derfor har det vært satt av midler i Shahrazadfondet for at Sølvberget skulle sikre seg mot eventuelle motkrav fra EU. Nå er dette et fond som kan brukes til framtidige prosjekter og tiltak.

Disposisjonsfond
Styret vedtok å bruke hele overskuddet fra i fjor på kr 1.656.941 som ble avsatt til disposisjonsfondet. Her ble det brukt kr 77.896 til drift og kr 850.000 i investeringsregnskapet. Resten er øremerkede midler som er overført til 2014.

Ansatte – kvalitet og stolthet

Resultatmål:

• Økt trivsel og stolthet over arbeidsplassen
• Jobbe smartere og unngå dobbeltarbeid

2013 var et spennende og utfordrende år for de ansatte. Nye Sølvberget førte med seg ombygging, omstrukturering og endring av arbeidsplasser og arbeidsoppgaver.

Styret vedtok i mars ny organisering for Sølvberget, der man gikk fra en tradisjonell linje-stab organisering til en matrisemodell, med stor grad av teamorganisering. Lederteamet ble redusert fra 7 til 4 personer, og etter intern utlysning ble det ansatt tre nye fagsøyleledere. De øvrige ansatte ble deretter fordelt på fagsøyler og team, etter at alles ønsker var samlet inn. Det var tett samarbeid mellom ledelse, tillitsvalgte og ansatte gjennom hele omorganiseringsprosessen, og det ble lagt vekt på løpende informasjon. Det ble også brukt ekstern konsulent og bistand fra Stavanger kommune, personal og organisasjon.

Sølvberget hadde 73 fast ansatte, fordelt på 58,51 årsverk, og tre årsverk knyttet til prosjektstillinger ved utgangen av 2013. 32 prosent av arbeidstakerne var menn og 68 prosent kvinner. Frem til omorganiseringen trådte i kraft 01.06.2013 var det 28 prosent menn i ledende stillinger, etter omorganiseringen var det 25 prosent menn i ledende stillinger. Det arbeides aktivt med å rekruttere flere mannlige arbeidstakere og flere arbeidstakere med minoritetsbakgrunn. Dette blir vektlagt når det kalles inn til intervju. Det ble i 2013 ansatt fem nye medarbeidere i faste stillinger, mens fire sluttet.

Sølvberget hadde et sykefravær på 5,8 % i 2013 (3,5 % i 2012). En økning i sykefraværet var ikke overraskende, som en konsekvens av byggearbeid og omorganisering. Flere langtidssykemeldinger bidro til at sykefraværsprosenten steg. Ingen av de langtidssykemeldte oppgav at fraværet skyldes forhold på arbeidsplassen. Men vi må anta at store endringer i organisasjonen påvirker ansattes arbeidssituasjon og dermed sykefraværet. Egenmeldt sykefravær gikk ned med 7,3 % i 2013, noe som er svært positivt i forhold til årets utfordringer. I følge tall fra NAV ligger sykefraværet på Sølvberget lavt sammenlignet med resten av Stavanger kommune.

Det ble ikke blitt gjennomført medarbeiderundersøkelse i 2013. Men resultatene fra medarbeiderundersøkelsen i 2012 var grunnlag for tiltak som ble innarbeidet i HMS-planen for 2013. Hovedområdene som ble fokusert på i 2013 var: Ledelse, arbeidsomfang og organisering av arbeidet, service og kvalitet og lønnsnivå.

HMS-arbeidet i 2013 var preget av det omfattende bygningsarbeidet som har pågått på huset. Det var store utfordringer med støy, ventilasjon og inneklima. I tillegg har arbeidet med Nye Sølvberget engasjert og involvert ansatte. Når det gjelder internkontroll for øvrig, er det arbeidet med å få på plass gode rutiner etter fysisk ombygging og omorganisering. Rutinene i forhold til daglig kasseoppgjør er skjerpet inn, og det er planlagt omlegging i forblindelse med åpning av ny første etasje.

Som en del av HMS-arbeidet for å fremme et godt arbeidsmiljø ble det gjennomført en rekke sosiale tiltak i 2013: Flere frokostserveringer, gratis filmvisning, omvisninger i bryggeområdet, julelunsj og påskelunsj for ansatte, lunsj for pensjonister, sommerfest, julebord, familiedag i Trollskogen, ukentlig HMS-trening med enten yoga, fotball og turgruppe. Det har i tillegg vært små stunt i kantinen med vafler, frukt, kake og utlodning og vi har opprettet en lukket facebookgruppe for ansatte. Denne har vært viktig for å bygge en positiv organisasjonskultur, og har blitt brukt til å dele positiv informasjon om ting som skjer, tilbakemeldinger fra publikum, presseoppslag, avtale uformelle møter osv.

Sølvberget har i 2013 skrevet under IA-avtale med NAV. Vi har tidligere vært en del av kommunens IA-arbeid, men en egen avtale vil styrke vårt samarbeid med NAV arbeidslivssenter.

Den vedtatte etiske standarden for Stavanger kommune gjelder også for Sølvberget. Det er ikke satt i verk spesielle tiltak på dette området i 2013. Det er ikke avholdt kontaktmøte mellom kommunalutvalget og foretakene.

Brukerne – økt besøk og digital vekst

Resultatmål:

• Øke besøket med 10 % fra høsten 2013
• Øke gjennomsnittsbesøket pr arrangement med 10 %
• Økt bruk av digitale tjenester
• Sølvberget skal være en god integreringsarena

Sølvberget er et senter som hver dag imøtekommer innbyggernes daglige ønsker og behov. Et hus der venner møtes over en kopp kaffe. Et sted der bokskatter og filmperler finner nye lesere. Et hus der studenter får ro og inspirasjon. Et hus som gir rom og armslag til ytringsfrihet og viktige stemmer.

Da resultatmålene ble utarbeidet, var forutsetningen at ny første etasje åpnet fra høsten 2013. Dette ble senere utsatt til januar 2014, noe som i stor grad påvirker årets resultat.

Besøk og utlån
Dersom man regner med besøket ved SF Kino endte totalbesøket for Sølvberget i 2013 opp på 1.202.609. Sølvberget er med andre ord fortsatt fylkets desidert mest besøkte kulturinstitusjon. Dette synliggjør også at alle elementene som er samlet under Sølvberget-paraplyen drar positive veksler på hverandre.

Besøket ved Stavanger bibliotek endte på 870.453. Det var en økning på to prosent i forhold til året før. Dette er høyere enn forventet, på bakgrunn av at åpningen av første etasje ble utsatt, at det var omfattende byggearbeider hele året, og at deler av biblioteket var stengt i perioder på grunn av dette.

Arrangementer
Det ble gjennomført 334 arrangement og 231 klassebesøk/brukerorienteringer i Sølvbergets regi i 2013. 191 av arrangementene var for barn, og gjennomsnittsbesøk pr arrangement var 64 (56 i 2012). Dermed økte gjennomsnittsbesøket pr arrangement med 14 prosent, som er over målsettingen. Det var litt færre arrangement enn året før, men mange flere klassebesøk. Det samlede besøket på Sølvbergets arrangementer var 21.411. Arrangementene på Kapittel 13 er ikke med i disse tallene. Med tanke på hvor preget huset har vært av ombyggingen er dette imponerende.  All ære gis til de ansatte og til et tålmodig og trofast publikum.

Internasjonalt kulturnettverk er en viktig bidragsyter med 42 arrangement og nærmere 8000 besøkende. De viktigste arrangementene er Kulturkafeene på lørdager, møteserien «Global morgen» og Barnas Verdensdag. Kulturhusets virksomhet viser godt igjen i bybildet. Barne- og ungdomsbibliotekets ansatte er gode eksempler på dette. Avdelingen sørget for å sette barnelitteratur på regional dagsorden gjennom leselystkonkurransen «Årets bok». Publikum som gjestet «Sommer i parken» fikk også møte avdelingens dyktige formidlere.

Samlet utlån for biblioteket var 667.553. Dette var en nedgang på 2 % fra året før. Det er faktabøker og musikk som har størst nedgang i utlånet, mens utlån av barnebøker og skjønnlitteratur er nokså stabilt. Madla bibliotek har også nedgang i utlånet på 10 %. Utlånet av e-bøker var over 5.000, som er et lavt tall sammenlignet med det totale utlånet, men høyt i forhold til antall titler.

Litteraturfestivalen Kapittel ble etablert av Sølvberget for 19 år siden, og 2013 var nok et godt år for festivalen. Festivalens etablerte stilling i regionen og nasjonalt ble ytterligere befestet. Med 13000 (10500 utenom Piaf i full symfoni) besøkende var det en formidabel besøksrekord over fjorårets ca. 10000. Organisatorisk var festivalen også stabil, med et godt frivilligkorps, en engasjert kulturhusorganisasjon og tryggere rutiner. Årets tema var «stemme». Temaet skulle gi oss mulighet til å utforske fenomener som personlig stil, fysisk stemme og demokratisk deltakelse/aktivisme.

Hele Rogaland leser er et leseprosjekt som hadde sitt utspring fra Sølvberget. Sølvberget leder styringsgruppen for prosjektet. Sølvberget hadde redaksjonelt ansvar for antologien som var årets bok. Boka med tittel «Makt, ofre og idioter – en antologi om makt i Rogaland» ble lansert på Sølvberget med bl.a. fylkesordfører til stede. Det var flere arrangementer under Kapittel med tema fra boka.

Den digitale satsningen ved Sølvberget ga resultater i 2013. Sølvberget startet utlån av e-bøker på norsk 23. mars. Foreløpig er dette en forsøksordning som omfatter Kulturfondbøker fra 2012 og 2013. Ebok-tilbudet har for øvrig blitt godt mottatt av publikum, og gitt Sølvberget mye oppmerksomhet i både presse og sosiale medier.

Sølvbergets app er utviklet for to nye plattformer. Sølvberget har fått støtte fra Nasjonalbiblioteket til dette.

Det ble også gjennomført ytterligere runder med intern kursing, blant annet i bruk av sosiale medier og ipad i bibliotekarbeidet.  Prosjektet Digital samarbeid og utvikling (DUS) er startet med prosjektmidler fra Nasjonalbiblioteket. Dette er et samarbeidsprosjekt mellom Oslo, Bergen, Trondheim, Kristiansand og Stavanger for å styrke den digitale kompetansen og dele kunnskap mellom bibliotekene.

Det er også svært gledelig at 2013 var det beste året noensinne for Sølvbergets nettsider. Besøket på nettsidene endte på 360.465. Veksten for Sølvbergets tilstedeværelse i sosiale medier var også stor.

Arbeidsprosessene – på vei mot superbiblioteket

Resultatmål:

• Arbeide langsiktig og strategisk for å utvikle Sølvberget som attraksjon og møteplass i Stavanger sentrum
• Styrke Sølvbergets omdømme
• Videreutvikle Kulturbanken som arbeidsplassfelleskap og kulturarena
• Presentere plan for Kiellandsenter /Litteraturhus som vekker begeistring.

Sølvberget skal være et senter som hver dag imøtekommer innbyggernes daglige ønsker og behov. Et hus der venner møtes over en kopp kaffe. Et sted der bokskatter og filmperler finner nye lesere og seere. Et hus der studenter får ro og inspirasjon. Et hus som gir rom og armslag til ytringsfrihet og viktige stemmer.

Vi presenterer et unikt produkt som aldri må tas for gitt, verken av ansatte eller bevilgende myndigheter. Bibliotekloven er en bærebjelke i det norske samfunn og Sølvberget er en stolt bærer av samfunnsoppdraget. Kulturhusets ansatte skal i tillegg være forberedt på å dekke de behovene som kommer til å dukke opp i framtiden.

Utviklingsprosjektet «Nye Sølvberget» er verktøyet som sikrer at kulturhuset kan fortsette å være en attraktiv møteplass i sentrum, og at bibliotekets samfunnsoppdrag oppfylles. Den nye, ombygde førsteetasjen åpnet først januar 2014, men alle forberedelser ble gjort i 2013. Her er det smakebiter fra hele bibliotekets samlinger, digitale tjenester, varierte sitteplasser, utstillingsområde og arrangementsarena. Et viktig supplement til tilbudet blir nyåpnet kafe, som drives av Renaa Restauranter AS. Arbeidet med å utvikle og fornye 2. – 4. etasje fortsetter i 2014.

For å styrke Sølvbergets omdømme, er det arbeidet med ny kommunikasjonsstrategi startet, og det har blitt arbeidet aktivt for å engasjere ansatte til å være ambassadører i sosiale mediekanaler. En viktig satsing har vært å skape forventninger til de nye tilbudene fram mot åpningen tidlig i januar 2014.

Styret har vedtatt utvidede åpningstider for Sølvberget, som innebærer at den nye første etasjen skal være åpen fra 08.00 om morgenen og 21.00 om kvelden. I helgene åpnes det noe seinere, men fortsatt er det åpent til 21.00.

Formannskapet oppnevnte våren 2013 en politisk arbeidsgruppe som skulle bistå Sølvberget i arbeidet med en disposisjonsplan for Kulturbanken. Arbeidsgruppa leverte sitt forslag i løpet av høsten og saken ble oversendt politisk behandling via Sølvbergets styre. Det er løpende oppfølging av leietakere og andre brukere av huset, både eksisterende og potensielle interessenter. Dette er krevende, fordi inneklimaet i bygget tidvis er nokså problematisk.

Litteraturhus/Kiellandsenter-prosjektet avsluttet i 2013 arbeidet med utprøving av aktiviteter i Kulturbanken. Basert på erfaringer med prøvedrift og politiske vedtak, ble det i stedet igangsatt et utredningsarbeid for å avklare idéer og formaliteter i forhold til MUST, Riksantikvaren og Kulturdepartementet. Det ble framlagt sak høsten 2013 der det ble
foreslått noen avklaringer som gjelder driftsmodell og videre framdrift. Saken ble oversendt til politisk behandling via Sølvbergets styre.

2014 – Opplevelsesbibliotek og grunnlovsjubileum

Med vårt nye opplevelsesbibliotek i første etasje ønsker vi å tiltrekke oss nye grupper av befolkningen, og gjøre Sølvberget til den uavhengige møteplassen og arenaen for offentlig samtale og debatt som innbyggerne fortjener og som politikerne etterspør gjennom ny biblioteklov.

2014 feires tohundreårsjubileum for grunnloven vår. Sølvberget ønsker å stimulere både til nysgjerrighet og refleksjon gjennom å belyse demokrati og ytringsfrihet fra mange ulike vinkler i løpet av året. Stavanger har en lang og stolt tradisjon som Friby for forfulgte forfattere som er organisert på Sølvberget. Gjennom vårt arbeid med Friby Stavanger og ICORN, minnes vi stadig om at rettigheter som er en selvfølge for oss, er under sterkt press i mange andre land. Kapittel-festivalen har valgt en Olje som tema for 2014. Begrepet skal være en inngang til diskusjoner knyttet til nasjonalfølelse, vekst, naturressurser, men også demokratiutvikling og bærekraft. Å bruke diskusjoner om litteratur til å belyse slike helt sentrale problemstillinger – både for regionen vår, nasjonalt og globalt – vil understreke Kapittels unike rolle som en samfunnsengasjert litteraturfestival.

Styret retter en stor takk til Sølvberget KFs medarbeidere som har lagt ned et imponerende arbeid i 2013. Det er kulturhusets ansatte som sørger for at Sølvberget lever opp til sin målsetting om å være hele byens dagligstue.

Styret vil også takke alle samarbeidspartnere for et rikholdig og engasjerende 2013.

Den største takken fortjener imidlertid Sølvbergets trofaste, nysgjerrige og ivrige publikum.

Stavanger 10.03.2014

Besøk

Besøk	2012	2013	% utv.
Besøk Sølvberget
Stavanger bibliotek, hovedbibliotek	714393	740569	4 %
SF-kino Stavanger	447777	462040	3 %
Samlet besøk kulturhuset	1 162 170	1 202 609	3 %
Besøk kulturhuset pr. innb.*	11	9,2	-15 %
Besøk kulturhuset pr. dag**	3 495	3 436	-2 %
Besøk Stavanger bibliotek
Kulturbiblioteket	221 112	214285	-3 %
Faktabiblioteket	152 051	164250	8 %
Barne- og ungdomsbiblioteket.	176 860	177089	0 %
Musikk- og filmbiblioteket	164 370	184945	13 %
Sum hovedbibliotek	714 393	740 569	4 %
Stavanger fengsel	3 499	4135	18 %
Madla bibliotek	131 367	125749	-4 %
Samlet besøk Stavanger bibliotek	849 259	870 453	2 %

Utlån

Utlån	2012	2013	% utv.
Utlån Stavanger bibliotek
Samlet utlån	718 500	667553	-7 %
Utlån pr. innb. *	6	5,1	-9 %
Utlån pr. dag	2 053	1 907	-7 %
E-bøker		5 114

Nettjenester

Nettjenester	2012	2013	% utv.
Besøk på Sølvbergets nettsider	337 201	360465	7 %
Besøk på Nord-Sør biblioteket	49505	72106	46 %
Fornying av lån på nett	80 %	81 %	1 %
Reservering av bøker på nett	49 %	51 %	4 %
Facebook (inkl. alle sider)		5024 følgere
Instagram		72 følgere
Twitter (inkl. alle kontoer)		2970 følgere

*Folkemengden per 1. oktober 2013 var 130 426

Arrangement (eksklusiv Kapittel)

Arrangement (eksklusiv Kapittel)	Totalt	Av dette for barn	Antall frammøtte
Klassebesøk	156		4358
Brukerorienteringer	75	3	4628
Arrangementer	334	191	21411
Sum	565	194	30397
Gjennomsnittsbesøk pr arrangement	64

Driftsregnskap 2013

Driftsregnskap 2013	Noter	R-2013	B-2013	R-2012
			Reg. budsjett
Driftsinntekter
Andre salgs- og leieinntekter	2	2 877 344	2 645 000	2 799 341
Overføringer med krav til motytelse	3	9 458 054	5 024 000	6 899 439
Overføringer uten krav til motytelse	4	65 918 738	65 177 702	63 272 754
Sum driftsinntekter		78 254 136	72 846 702	72 971 534
Driftsutgifter
Lønnsutgifter	5, 9	30 682 938	31 338 000	28 904 564
Sosiale utgifter	5, 9	7 782 499	9 640 000	7 845 583
Kjøp av varer og tjenester som inngår i foretakets tjen. prod.	6	21 624 610	21 997 207	21 931 668
Kjøp av tjenester som erstatter foretakets tj. produksjon	7	7 803 433	7 819 000	7 333 997
Overføringer	8	6 536 779	2 914 000	4 410 130
Avskrivninger	10	938 461	1 000 000	913 764
Sum driftsutgifter		75 368 720	74 708 207	71 339 706
Brutto driftsresultat		2 885 415	−1 861 505	1 631 829
Finansposter
Renteinntekter og utbytte		606 259	0	261 116
Andre finansinntekter		23 886	0	16 216
Sum eksterne finansinntekter		630 145	0	277 332
Renteutgifter og låneomkostninger		298 681	740 000	179 362
Avdrag på lån		1 540 000	1 140 000	880 000
Andre finansutgifter		25 829	0	26 127
Sum eksterne finansutgifter		1 864 510	1 880 000	1 085 489
Resultat eksterne finanstransaksjoner:		−1 234 365	−1 880 000	−808 157
Motpost avskrivninger	10	938 461	1 000 000	913 764
Netto driftsresultat		2 589 512	−2 741 505	1 737 436
Interne finanstransaksjoner
Bruk av tidligere års regnskapsm. mindreforbr	18	1 665 941	1 665 941	446 255
Bruk av disposisjonsfond	16	77 896	77 896	0
Bruk av bundne fond		6 438 622	3 737 921	4 226 208
Sum bruk av avsetninger		8 182 459	5 481 758	4 672 463
Overført til investeringsregnskapet	21	1 224 932	0	109 887
Avsetninger til dekning av tidl. års regnskapsmessig merforbruk		0	0	61 211
Avsetninger til disposisjonfond	18	1 665 941	1 665 941	385 045
Avsetninger til bundne fond	17	5 308 178	1 074 312	4 187 816
Sum avsetninger		8 199 051	2 740 253	4 743 958
Regnskapsmessig mer- /mindreforbruk	18	2 572 920	0	1 665 941

Investeringsregnskap 2013

Investeringsregnskap 2013	Noter	R-2013	B-2013	R-2012
Investeringer
Lønnskostnader	5, 9	999 333	0
Sosiale utgifter	5, 9	147 877		0
Investeringer i varige driftsmidler	10	12 185 066	12 650 000	585 192
Fordelte utgifter		−360 000		0
KLP egenkapitalinnskudd		122 076		109 887
Årets finansieringsbehov		13 094 352	12 650 000	695 079
Finansiering
Bruk av lån fra Stavanger kommune		11 019 420	11 800 000	585 192
Sum ekstern finansiering		11 019 420	11 800 000	585 192
Bruk av disposisjonsfond	16	850 000	850 000	0
Overføring fra driftsregnskapet	21	1 224 932		109 887
Sum finansiering		13 094 352	12 650 000	695 079

Balanse

Eiendeler

Eiendeler	Noter	31.12.2013	31.12.2012
Anleggsmidler
Faste eiendommer og anlegg	10	12 307 156	600 480
Utstyr, maskiner og transportmidler	10	4 663 037	5 123 108
Langsiktig fordringer egenkapital kommunen	20	5 000 000	5 000 000
Egenkapitalinnskudd KLP	9	1 169 701	1 047 625
Pensjonsmidler	9	48 478 339	43 986 929
Sum anleggsmidler		71 618 233	55 758 142
Omløpsmidler
Kundefordringer	11	6 498 918	8 756 101
Andre kortsiktige fordringer	12	2 780 199	1 835 480
Premieavvik	9	4 000 487	2 778 929
Kasse og bankinnskudd	13	22 933 734	15 903 234
Sum omløpsmidler	19	36 213 339	29 273 744
Sum eiendeler		107 831 572	85 031 886

Egenkapital og gjeld

Egenkapital og gjeld	Noter	31.12.2013	31.12.2012
Egenkapital
Disposisjonsfond	16	1 235 443	497 398
Bundne driftsfond	17	7 595 674	8 726 118
Regnskapsmessig merforbruk	18		0
Regnskapsmessig mindreforbruk	18	2 572 920	1 665 941
Kapitalkonto	20	−7 104 569	−8 502 975
Sum egenkapital		4 299 468	2 386 483
Langsiktig gjeld
Lån til Stavanger kommune	10	22 745 000	12 485 000
Pensjonsforpliktelser	9	61 333 340	56 411 732
Arb.g.avg.av netto pensj.forpliktelser	9	1 812 555	1 751 897
Sum langsiktig gjeld		85 890 895	70 648 629
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld	15	8 061 745	2 843 261
Annen kortsiktig gjeld	14	9 581 939	9 153 514
Sum kortsiktig gjeld	19	17 643 684	11 996 774
Sum egenkapital og gjeld		107 834 047	85 031 886
Memoriakonti
Ubrukte lånemidler		7 168 092	6 387 512
Motkonto til memoriakonti		−7 168 092	−6 387 512

Sølvberget KF er opprettet fra 1 januar 2001 som et kommunalt foretak under Stavanger kommune. Ved opprettelsen overtok foretaket varige driftsmidler fra kommune etter kontinuitetsmetoden.

Regnskapet er satt opp i tråd med forskrift om særbudsjett, særregnskap og årsberetning for kommunal og fylkeskommunale foretak fastsatt av krd. 24.08.2006 med hjemmel i kommuneloven av 25.09.1992 nr 107 § 46 nr 8, §48 nr 6 og §75.

Følgende grunnleggende regnskapsprinsipper er anvendt, jfr forskriftens §7:

• All tilgang og bruk av midler i løpet av året som vedrører foretakets virksomhet fremgår av drifts- regnskapet eller investeringsregnskapet.
• Alle utgifter, utbetalinger, inntekter og innbetalinger er regnskapsført brutto. Dette gjelder også for de interne finansieringstransaksjonene.
• Alle kjente utgifter, utbetalinger, inntekter og innbetalinger i året er tatt med i årsregnskapet for vekommende år, enten de er betalt eller ikke når årsregnskapet er avsluttet.
• For lån skal kun den delen av lånet som faktisk er brukt i løpet av året føres i investeringsregnskapet.
• I den grad enkelte utgifter, utbetalinger eller innbetalinger ikke kan fastsettes eksakt ved tidspunkt for regnskapsavleggelse, er beste estimat brukt.
• Årsregnskapet er for øvrig ført i overensstemmelse med god kommunal regnskapsskikk, både når det gjelder selve regnskapsføringen og når det gjelder den økonomiske informasjonen årsregnskapet gir.
• Eventuelle hendelser etter regnskapsårets utgang blir tatt hensyn til.

Note 1: Ansatte, godtgjørelser m.v.

Antall årsverk	R-2013	R-2012
Gjennomsnittlig antall årsverk	64	61

Daglig leder har i år mottatt lønn på til sammen kr 797 060,14. Arbeidsgivers utgift til pensjonspremie utgjør kr 66 810,02. Styreledere har til sammen mottatt honorar på kr 109 686,06.

Det er for 2013 kostnadsført kr 84 539 i revisjonshonorar.

Ellers ingen ytelser til andre ledende personer, aksjeeiere m.v., heller ikke lån og sikkerhetsstillelser.

Note 2: Spesifikasjon av andre salgs- og leieinntekter

Spesifikasjon av andre salgs- og leieinntekter	R-2013	R-2012
Avgiftsfritt salg av tjenester	6 000	7 420
Diverse avgiftsfrie inntekter	1 176 390	1 228 211
Husleieinntekter avgiftspliktig	1 101 010	1 146 808
Andre leieinntekter	472 700	404 951
Avgiftspliktige inntekter	121 244	11 951
Sum	2 877 344	2 799 341

Note 3 Overføringer med krav til motytelse

Overføringer med krav til motytelse	R-2013	R-2012
Momskompensasjon	3 117 414	2 780 030
Momskompensasjon (investering)	1 378 580	0
Refusjon syke og svangerskap	1 340 284	804 493
Refusjon tilretteleggingstilskudd fra NAV	469 844	454 481
Refusjon fra fylkeskommunen	1 496 504	1 000 000
Erstatning tapte dokumenter	368 936	444 867
Refusjon andre	430 326	887 467
Refusjon fra kino	856 167	528 101
Sum	9 458 054	6 899 439

Note 4 Overføringer uten krav til motytelse

Overføringer uten krav til motytelse	R-2013	R-2012
Spesifikasjon av overføringer mellom Sølvberget og Stavanger kommune/andre foretak
Overføring fra Stavanger kommune	58 727 771	55 834 302
Tilskudd fra andre kommuner	94 000	88 000
Sum	58 821 771	55 922 302
Inkludert i overføringer fra Stavanger Kommune er kr 2 422 600 øremerkede tilskudd.
Spesifikasjon overføringer fra andre
Tilskudd fra statlige organisasjoner	3 857 400	1 813 000
Overføring fra fylkeskommunen	50 000	19 000
Tilskudd fra andre	3 189 567	5 518 452
Sum overføringer uten krav til motytelse	65 918 738	63 272 754

Note 5 Spesifikasjon av lønnsutgifter

Det er registrert følgende lønnsutgifter de to siste årene inklusiv sosiale utgifter:

Spesifikasjon av lønnsutgifter	R-2013	R-2012
Lønnsutgifter
Lønn ansatte	30 180 937	28 220 123
Lønn ansatte (investering)	999 333	0
Lønn andre	502 001	684 441
Sum lønnsutgifter	31 682 271	28 904 565
Sosiale utgifter
Arbeidsgiveravgift	4 678 402	4 445 884
Arbeidsgiveravgift (investering)	97 247	0
Gruppeliv og ulykkefor. Med motkonto	−56 001	−39 433
Pensjonskostnader	3 160 098	3 439 133
Pensjonskostnader (investering)	50 630	0
Sum sosiale utgifter	7 930 376	7 845 583
Sum lønn inklusiv sosiale utgifter	39 612 647	36 750 148
Drift
Lønnsutgifter	30 682 938	28 904 565
Sosiale utgifter	7 782 499	7 845 583
Investering
Lønnsutgifter	999 333	0
Sosiale utgifter	147 877	0

Note 6 Spesifikasjon av varer og tjenester som inngår i foretakets tjenesteproduksjon

Spesifikasjon av varer og tjenester som inngår i foretakets tjenesteproduksjon	R-2013	R-2012
Kontorkostnader	2 129 954	2 411 289
Annonser/reklame/representasjon	1 634 201	1 528 411
Kurs/reiser	812 350	533 090
Div.transport	1 170 522	1 109 324
Energi	2 586 988	1 925 650
Forsikring	91 634	96 417
Husleie/avgifter	1 074 615	1 220 454
Møbler/inventar/utstyr	684 153	633 484
Bøker/media	3 945 610	3 914 252
Vedlikehold/service	1 556 590	1 186 301
Renhold/vakttjenester	3 185 513	3 404 001
Arrangementsrelaterte honorarer	695 775	0
Konsulenttjenester	2 056 706	3 968 995
Sum	21 624 610	21 931 668

Note 7 Spesifikasjon av tjenester som erstatter foretakets tjenesteproduksjon

Spesifikasjon av tjenester som erstatter foretakets tjenesteproduksjon	R-2013	R-2012
Kjøp fra IKS	84 539	64 616
Kjøp fra kommunen	70 699	89 677
Kjøp av renholdstjenester	199 526	308 590
Kjøp av vaktmestertjenester	1 237 676	1 040 633
Husleie	5 618 328	5 192 624
Regnskapshonorar	541 938	525 126
IT-utstyr	50 727	112 731
Sum	7 803 433	7 333 997

Note 8 Spesifikasjon av overføringer

Spesifikasjon av overføringer	R-2013	R-2012
Mva på vederlag	3 117 414	2 672 083
Endring i avsetning tap på krav	−270 668	0
Tap på krav	133 987	361 683
Andre tilskudd og erstatninger	2 334 488	119 833
Positivt premieavvik tilbakeført	1 221 558	1 256 530
Sum	6 536 779	4 410 130

Note 9A Spesifikasjon av pensjon

Sølvberget sitt pensjonsansvar i forhold til den ordinære tariff-festede tjenestepensjonsordningen er dekket gjennom pensjonsordning i Kommunal Landspensjonskasse KLP.

Tjenestepensjonsordningene gir ved full opptjening en alderspensjon som sammen med folketrygdens ytelser utgjør en samlet bruttopensjon på 66% av pensjonsgrunnlaget. Framtidig pensjonsytelse blir beregnet ut fra antall opptjeningsår og lønnsnivået ved pensjonsalder. Ordningen sikrer en brutto uførepensjon på samme nivå som alderspensjon og omfatter i tillegg ektefellepensjon og barnepensjon. De ansatte har også rett til AFP etter bestemte regler. AFP er ikke forsikringsmessig dekket og det er ikke avsatt midler i forsikringsordningene til fremtidige AFP-pensjoner. Selskapet har hatt kostnader til AFP med kr 507 802. Som en del av den årlige pensjonskostnaden er det i år innbetalt kr 1 175 504 til reguleringspremie.

Selskapet får dekket utgiftene til reguleringspremie og AFP fra Stavanger kommune.

Økonomiske forutsetninger	2013	2012
Diskonteringsrente	4,00 %	4,50 %
Forventet lønnsvekst	2,87 %	3,16 %
Forventet G regulering	2,87 %	3,16 %
Forventet avkastning	5,00 %	5,50 %

Årets netto pensjonskostnad spesifisert	R-2013	R-2012
Nåverdi av årets pensjonsopptjening	3 163 955	3 396 752
Rentekostnad av påløpt pensjonsforpliktelse	2 398 709	2 461 750
Forventet avkastning på pensjonsmidlene	−2 247 766	−2 205 758
Adm.kostnader	224 476	194 610
Sum amortisert premieavvik	231 215	110 081
Netto pensjonskostnader (inkl adm.kostn.)	3 770 589	3 957 435

Note 9B Pensjonsmidler, pensjonsforpliktelser og beregnet akkumulert premieavvik

Pensjonsmidler, pensjonsforpliktelser og beregnet akkumulert premieavvik	R-2013	R-2012
Pensjonsmidler pr. 31.12	48 478 339	43 986 929
Brutto pensjonsforpliktelse 31.12	61 333 340	56 411 732
Netto pensjonsforpliktelser	12 855 001	12 424 803
Arbeidsgiveravgift av netto forpliktelse	1 812 555	1 751 897
Akkumulert premieavvik	3 506 123	2 435 520
Arbeidsgiveravgift av premieavvik	494 364	343 409
Sum balanseført premieavvik ink avg.	4 000 487	2 778 929
Spesifikasjon av estimatavvik
Faktisk forpliktelse	57 836 881	52 064 358
Estimert forpliktelse	−56 411 732	−51 051 145
Estimatavvik forpliktelse IB 1.1.	1 425 149	1 013 213
Akkumulert avvik tidl år IB 1.1.	0	0
Amortisert avvik i år	1 425 149	1 013 213
Gj.snitt samlet avvik forpliktelse UB 31.12	0	0
Estimerte pensjonsmidler	43 986 929	39 635 888
Faktiske pensjonsmidler	−43 680 062	−38 428 221
Estimatavvik midler IB 1.1	306 867	1 207 667
Akkumulert avvik tidl år IB 1.1	0	0
Amortisert avvik i år	306 867	1 207 667
Gj.snitt samlet avvik midler UB 31.12	0	0

Andel egenkapitaltilskudd i felles kommunal pensjonsforsikring er pr. 31.12.13 på kr 1 169 701.

Årets premie er redusert med overføring fra premiefond med kr 222 102.

Note 10 Spesifikasjon av varige driftsmidler

Det er i år 2013 foretatt videre investeringer i forbindelse med bygging av Nye Sølvberget. I forbindelse med investeringer som er planlagt fremover, er det tatt opp et lån fra Stavanger Kommune på kr 11 800 000. Nytt låneopptak skal avdras over 10 år med første forfall i slutten av juni 2014.

Spesifikasjon av varige driftsmidler	R-2013	R-2012
Anskaffelse 1.1	9 516 211	8 931 019
Avgang	−306 489	0
Tilgang	12 185 066	585 192
Anskaffelse 31.12	21 394 788	9 516 211
Akk.avskrivning	4 424 596	3 792 624
Bokført verdi pr 31.12	16 970 192	5 723 587
Årets avskrivninger	938 461	913 764
Avskrivningssats	10%-20%	10%-20%
Lån fra Stavanger kommune 1.1	12 485 000	6 765 000
Nytt låneopptakt	11 800 000	6 600 000
Betalt avdrag lån	−1 540 000	−880 000
Sum langsiktig lån	22 745 000	12 485 000

Note 11 Spesifikasjon av kundefordringer

Spesifikasjon av kundefordringer	R-2013	R-2012
Stavanger Kommune	5 291 417	8 094 622
Stavanger Eiendom	62 500	0
Sum nærtstående parter	5 353 917	8 094 622
Kundefordringer Kulturhuset	6 249 912	8 889 594
Kundefordringer Biblioteket	349 006	237 175
Delkrederavsetning	−100 000	−370 668
Sum utestående kundefordringer	6 498 918	8 756 101

Avsetning for tap på utestående krav utgjorde i fjor kr 370 668. Det ble i 2013 tapsført totalt kr 133 987.

Avsetning for tap er ved utgangen av 2013 vurdert til kr 100 000.

Note 12 Spesifikasjon av andre kortsiktige fordringer

Spesifikasjon av andre kortsiktige fordringer	R-2013	R-2012
Periodiserte inntekter fra Stavanger kommune	63 470	0
Periodiserte inntekter fra andre	2 479 001	1 723 027
Forskudd lønn	254	28 456
Fordring refusjon sykepenger	178 720	52 631
Avsatte feriepenger	58 754	31 340
Sum	2 780 199	1 835 454

Note 13 Spesifikasjon av bundne bankinnskudd

Av foretakets bankinnskudd, er kr 1 470 511 avsatt på en egen bankkonto for skattetrekksmidler. Skyldig skattetrekk er kr 1 470 511.

Note 14 Spesifikasjon av kortsiktig gjeld

Spesifikasjon av kortsiktig gjeld	R-2013	R-2012
Periodiserte kostnader	3 106 542	3 096 925
Periodisert lønn	64 962	215 180
Merverdiavgift	−15 032	−9 464
Skatt og Arbeidsgiveravgift	2 989 543	2 876 421
Avsatte feriepenger	3 435 924	2 967 151
Andre trekk	0	7 300
Sum	9 581 939	9 153 514

Note 15 Spesifikasjon av leverandørgjeld

Spesifikasjon av leverandørgjeld	R-2013	R-2012
Stavanger kommune	2 382 191	1 338 406
Kommunale foretak	201 884	288 774
Eksterne leverandører	5 477 670	1 216 081
Sum	8 061 745	2 843 261

Note 16 Spesifikasjon av disposisjonsfond

Spesifikasjon av disposisjonsfond	R-2013	R-2012
Disposisjonsfond 1.1	497 398	112 353
Bruk av disposisjonsfond	77 896	0
Bruk av disposisjonsfond (investering)	850 000	0
Avsatt til disposisjonfond	1 665 941	385 045
Disposisjonsfond 31.12	1 235 443	497 398

Note 17 Spesifikasjon av bundne driftsfond

Spesifikasjon av bundne driftsfond	R-2013	R-2012
Shahrazad	2 433 782	4 945 049
Friby	0	43 146
Fengselsbiblioteket	5 345	0
ICORN Emergency Fund	314 717	1 447 610
ICORN	295 540	0
ICORN Reserve Fund	477 000	0
Regionalt Senter for Pop/Rock	18 721	95 000
Den Kulturelle Spaserstokk	150 378	43 000
Litteraturhuset	742 250	630 001
Internasjonalt Nettverk	109 304	113 000
Kulturbanken	2 412 719	1 409 312
Madla	163 104	0
Speiderbiblioteket	8 071	0
DUS	4 072	0
Leselyst	12 114	0
Digtal Kompetanse	200 000	0
Hele Rogaland Leser	248 557	0
Sum	7 595 674	8 726 118

Note 18 Spesifikasjon over regnskapsmessig mindre- /merforbruk(-)

Spesifikasjon over regnskapsmessig mindre- /merforbruk(-)	R-2013	R-2012
Tidligere opparbeidet mindre- /merforbruk	1 665 941	385 044
Disponert tidligere års mindre- /merforbruk	−1 665 941	−385 044
Nytt regnskapsmessig mindreforbruk	2 572 920	1 665 941

Note 19 Endring i arbeidskapital

Endring i arbeidskapital	31.12.2013	31.12.2012	Endring
Balanseregnskapet
Omløpsmidler	36 213 339	29 273 744	6 939 595
Kortsiktig gjeld	−17 643 684	−11 996 774	−5 646 910
Arbeidskapital	18 569 655	17 276 970	1 292 685
Drifts- og invest.regnskapet
Inntekter driftsregnskap	78 884 281
Bruk av lån	11 019 420
Sum anskaffelse av midler	89 903 701		89 903 701
Anvendelse av midler
Utgifter driftsregnskapet	76 294 769
Utgifter investeringsregnskapet	909 286
Investeringer anlegg	12 185 066
Sum anvendelse av midler	89 389 121		89 389 121
Anskaffelse - anvendelse av midler			514 580
Ubrukte lånemidler	7 168 092	6 387 512	780 580
Sum anskaffelse og anvendelse av midler			1 295 159

Note 20 Spesifikasjon av kapitalkonto

Spesifikasjon av kapitalkonto	R-2013	R-2012
Debet
IB kapitalkonto	8 502 975	12 427 206
Bruk av lån	11 019 420	585 192
Nåverdi årets pensjonsopptjening	3 163 955	3 396 752
Rentekostn. påløpte pensjonsforpliktelser	2 398 709	2 461 750
Utbetalte pensjoner	2 066 205	1 511 128
Amortiserte estimatavvik	1 732 016	2 220 880
Arbeidsgiveravgift	1 812 555	1 751 897
Avskrivninger	938 461	913 764
Sum	31 634 296	25 268 569
Kredit
Styrking av egenkapital	0	5 000 000
Anskaffelser	12 185 066	585 192
Tilbakef.arb.avg.av nto pensj.forpl.	1 751 897	1 609 551
Utbetalte pensjoner	2 066 205	1 511 128
Forv. avkastning på pensjonsmidler	2 247 766	2 205 758
Premieinnbet. eks. adm. kostnader	4 616 716	4 864 078
Egenkapitalinnskudd	122 076	109 887
Betalt avdrag lån	1 540 000	880 000
UB kapitalkonto	7 104 569	8 502 975
Sum	31 634 295	25 268 569

Note 21 Overføring fra driftsregnskapet

En forskriftsbestemt andel av merverdiavgiftskompenasasjon fra investeringer, skal overføres fra driftsregnskapet til investeringsregnskapet. Andelen som overføres i 2013 er minimum 80 prosent.

 

 

Til Stavanger bystyre

Uttalelse om årsregnskapet

Vi har revidert særregnskapet for Sølvberget KF, som viser et netto driftsresultat på kr 2 589 512 og et regnskapsmessig mindreforbruk på kr 2 572 920. Særregnskapet består av balanse per 31. desember 2013, driftsregnskap, investeringsregnskap og økonomiske oversikter for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger.

Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet

Styret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide særregnskapet og for at det gir en dekkende fremstilling i samsvar med lov, forskrift og god kommunal regnskapsskikk, og for slik intern kontroll som styret og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et særregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.

Revisors oppgaver og plikter

Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette særregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god kommunal revisjonsskikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon.

En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at særregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for foretakets utarbeidelse av et særregnskap som gir en dekkende fremstilling. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av foretakets interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av særregnskapet.

Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Konklusjon

Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir en dekkende fremstilling av den finansielle stillingen til Sølvberget KF per 31. desember 2013, og av resultatet for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med lov, forskrift og god kommunal regnskapsskikk.

Uttalelser om øvrige forhold

Konklusjon om særbudsjett

Basert på vår revisjon av særregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at de disposisjoner som ligger til grunn for særregnskapet er i samsvar med budsjettvedtak, og at beløpene i særregnskapet stemmer med regulert budsjett.

Konklusjon om årsberetningen

Basert på vår revisjon av særregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om særregnskapet er konsistente med særregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter.

Konklusjon om registrering og dokumentasjon

Basert på vår revisjon av særregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller begrenset revisjon av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av foretakets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.

Stavanger, 10.3.2014
Rogaland Revisjon IKS

Cicel T. Aarrestad
Revisjonsdirektør/
statsautorisert revisor